Samenvatting resultaten
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Inkomsten en kosten in miljoenen euro’s | ||
| Netto-omzet | 8.872 | 12.817 |
| Gasinkoop | 8.784 | 12.728 |
| Transportkosten | 134 | 116 |
| Resultaten in miljoenen euro’s | ||
| Resultaat voor belasting | 46 | 59 |
| Netto-winst | 36 | 36 |
| Dividend | 36 | 36 |
| Overige financiële gegevens | ||
| Investeringen (in miljoenen euro’s) | 0,5 | 1,1 |
| Liquiditeitsratio | 1,1 | 1,1 |
| Balansgegevens ultimo jaar, in miljoenen euro’s | ||
| Balanstotaal | 2.818,2 | 3.562,3 |
| Eigen vermogen (vóór resultaatbestemming) | 216 | 216 |
| Kortlopende schulden | 2.597,4 | 3.316,2 |
| Verkochte volumes in miljarden kubieke meter | ||
| Totale afzet | 22,4 | 25,6 |
| Nederland | 17,4 | 16,2 |
| Overig Europa | 5,0 | 9,4 |
| Eigen medewerkers ultimo jaar, in fulltime-equivalenten | 81,0 | 93,4 |
| Veiligheid & gezondheid | ||
| Ziekteverzuim (in procent) | 4,68 | 4,01 |
| Gemiddelde verzuimfrequentie | 0,84 | 0,82 |
De solvabiliteitsratio van GasTerra is niet opgenomen aangezien deze vanwege de afspraken tussen de verschillende entiteiten in het Gasgebouw (zie jaarrekening, hoofdstuk 6) niet representatief is. Eén van die afspraken betreft de vaste winst van 36 miljoen euro na belastingen.
De investeringen zijn niet materieel en betreffen met name de geactiveerde kosten van zelf ontwikkelde software ter ondersteuning van de bedrijfsprocessen.
3.1 Toelichting resultaten
De resultaten worden toegelicht door deze te vertalen naar de materiële onderwerpen.
3.1.1. Nakomen contractuele verplichtingen
We zorgen dat onze onderneming op elk moment van het jaar voldoende gas in portfolio heeft om aan de resterende leveringsverplichtingen aan onze klanten te kunnen voldoen. Om dit mogelijk te maken, zorgen we ervoor dat onze verkoopverplichtingen in evenwicht zijn met ons aanbod. Dat balanceren we met in- en verkopen op de markt en het gebruik van de onder contract staande bergingen. In 2025 zijn we onze contractuele verplichtingen nagekomen.
Afbouw
De aandeelhouders hebben in 2019 de directie verzocht een afbouwplan op te stellen met als einddatum voor GasTerra 31 december 2024. In 2023 verzochten de aandeelhouders de einddatum uit te stellen naar 31 december 2026. De activiteiten van GasTerra richten zich sindsdien op een tijdige en gecontroleerde uitvoering van de afbouw.
3.1.2. Economische prestatie
De onderneming streeft naar een efficiënte bedrijfsvoering met een goede balans tussen kosten en zorgvuldigheid.
Inkoop
GasTerra kocht in 2025 21,2 miljard kubieke meter gas in (2024: 23,4 miljard kubieke meter). Daarvan was 2,3 miljard kubieke meter uit kleine velden. Er werd 0,6 miljard kubieke meter geïmporteerd uit Noorwegen en 18,3 miljard kubieke meter werd grotendeels ingekocht op handelsplaatsen en in mindere mate via andere kanalen.
Levering
GasTerra heeft in 2025 22,4 miljard kubieke meter gas geleverd (2024: 25,6 miljard kubieke meter). Dit gas is geleverd op grenspunten en op hubs, vanwaar het gas verder wordt verhandeld. Het verschil tussen 21,2 miljard kubieke meter inkopen en 22,4 miljard kubieke meter levering aan klanten is de voorraadmutatie in de bergingen.
Gascontracten
In 2025 heeft GasTerra nog enkele langetermijncontracten waaronder gas wordt geleverd. Het merendeel van de kleine velden producenten, die GasTerra onder contract had, hebben andere kopers gevonden in 2025. Hiermee hebben nagenoeg alle kleine velden producenten alternatieve kopers gevonden.
Bergingen
In de zomer van 2025 heeft GasTerra Grijpskerk en Norg -beide bergingen staan onder contract van GasTerra- gezamenlijk gevuld tot 6,1 miljard kubieke meter aardgas per eind oktober 2025.
Prijzen
In 2025 werd gemiddeld 39,6 eurocent per kubieke meter betaald tegen 50,1 eurocent in 2024. Deze prijzen hangen samen met prijzen op de handelsplaats TTF (zie figuur 3.1.2.1).
Transport
Om aan de verplichtingen van onze handelscontracten te kunnen voldoen, boeken wij transportcapaciteit bij netbeheerders, met name bij Gasunie Transport Services (GTS). In 2025 bedroegen de kosten voor de inkoop van transportcapaciteit 134 miljoen euro (2024: 116 miljoen euro).
3.1.3. Duurzame inzetbaarheid
Het succes van de voorspoedige afbouw gaat gepaard met het verdwijnen van werk. Soms volledig omdat een onderdeel niet meer tot de kernactiviteiten hoort en soms omdat de activiteit nog wel gedaan wordt maar in kwantiteit minder wordt. In de loop van het jaar is een flink aantal medewerkers vertrokken, waardoor taken herverdeeld zijn onder de blijvende medewerkers. De ruimte die evengoed nog ontstaat in de gemiddelde werkweek van medewerkers geeft gelegenheid voor het kennismaken met en ervaring opdoen bij andere organisaties. Daarnaast kunnen medewerkers zich richten op het ontwikkelen van vaardigheden die in een nieuwe rol na GasTerra van pas kunnen komen.
Indicator Duurzame inzetbaarheid
Investeren in duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers door diverse inspanningen werken aan een goede match tussen hun kennis, competenties en energieniveau voor huidig, maar steeds meer ook voor toekomstig werk. Als doelstelling voor de indicator duurzame inzetbaarheid is gesteld dat minimaal 20% van de medewerkers investeert in de toekomstige loopbaan. Dit verslagjaar is de doelstelling voor deze indicator met een resultaat van 44% behaald.